عنوان دوره:

آشنایی با استانداردهای عملی مدیریت پروژه تدوين شده توسط PMI

مکان:

مرکزتوسعه نوآوری و کارآفرینی پارک علم و فناوری دانشگاه تهران

زمان:

سرفصل مطالب:

• استاندارد ساختار تجزيه ي كار

• تعریف WBS و اهمیت آن

• ارتباط  WBS با سایر ابزارها در مدیریت پروژه

• چک لیست تدوین WBS

• روشهای بالا به پایین و پایین به بالا

• استاندارد زمان بندي

• معرفی

• فرآیند تدوین زمان بندی

• تعریف مفاهیم

• الگوی زمان بندی

• اجزای زمان بندی

• استاندارد مديريت پيكره بندي

• درآمدی بر مديريت پروژه (PMBOK) و مديريت پيکره بندی

• هدف از مديريت پيکره بندی پروژه

• برنامه ريزي برای مديريت پيکره بندي

• شناسايي پيکره بندی

• مديريت تغيير پيکره بندی

• شاخص های مديريت پيکره بندی

• مميزی های وابسته

• استاندارد مديريت ارزش به دست آمده

• معرفي

• عناصر اصلی EVM

• بررسی EVM و پیش یبنی آن

• دستور کار برای استفاده از EVM

نام مدرس:

مهندس فرهاد شهریاری

سوابق مدرس:

• دبیر کمیته مدیریت پروژه شرکت مهندسی و توسعه گاز ایران

• مسئول برنامه ریزی پروژه احداث پالایشگاه گاز مسجد سلیمان

• مسئول برنامه ریزی پروژه های خط لوله گاز دوم شمال – شمال شرق کشور و . . .

• كارشناس ارشد كنترل پروژه شركت مهندسي و ساختمان گاز ايران

• كارشناس كنترل پروژه شركت مهندسي و توسعه گاز ايران

• كارشناس كنترل پروژه امور مهندسي و خدمات فني شركت ملي گاز ايران

• تدریس مدیریت پروژه در دانشگاه علم و صنعت ایران در مقاطع لیسانس و فوق لیسانس

• تالیف و ترجمه چندین کتاب در زمینه مفاهیم برنامه ریزی و کنترل پروژه از جمله مديريت پروژه و برنامه ريزي شبكه اي، اصول و مفاهيم برنامه ريزي و مديريت پروژه، 50 فهرست بررسي براي مديران پروژه، استاندارد عملي ساختارهاي تجزيه كار، مديريت پروژه با نرم افزار MPM، برنامه ریزی راهبردی برای مدیریت پروژه

هزينه:

براي هر نفر 100.000  تومان براي دانشجويان 55.000  تومان

بازگشت